PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN

Pengenalan Tujuan dan Rencana

Tujuan atau goal adalah kondisi dimasa depan yang diinginkan dan coba diwujudkan oleh perusahaan

Rencana atau plan adalah cetak biru yang digunakan untuk mencapai tujuan, dan menentukann alokasi sumberdaya, waktu, tugas, serta tindakan lain yang diperlukan

Konsep perencanaan biasanya mencakup dua aspek tersebut dan didefinisikan sebagai tindakan yang dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan.

Manfaaat tujuan dan rencana antara lain:

1. Legitimasi

2. Sumber motivasi dan komitmen

3. Alokasi sumber daya

4. Panduan tindakan

5. Dasar pengambilan keputusan

6. Standar kinerja

Tujuan perusahaan

Misi berarti dasar keberadaan perusahaan, berada dipuncak hierarki tujuan

Pernyataan misi formal adalah gambaran umum tujuan yang membedakan suatu perusahaan dari perusahaan yang lain yang sejenis

Tujuan strategis yang disebut juga tujuan resmi adalah pernyaataan umum mengenai massa depan yang ingin dicapai perusahaan

Rencana strategis adalah menentukan langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang akan diambil perusahaan untuk mencapai tujuan strategis

Tujuan taktis adalah hasil—hasil yang hendak dicaoai oleh divisi—divisi dan departemen-departemen utama perusahaan

Rencana taktis adalah rencana yang dibuat untuk membantu melaksanakan rencana strategis utama dan mencapai bagian tertentu dari strategi perusahaan

Tujuan operasinal adalah hasil yang diharapkan dari departemen, kelompok kerja, dan individu pegawai

Rencana operasional adalah rencana yang disusun ditingkat perusahaan yang lebih rendah untuk menentukan langkah-langkah dan tindakan-tindakan untuk mencapai tujuan operasional dan untuk mendukung rencana taktis

Menyelaraskan tujuan melalui peta strategi

Peta strategi adalah gambaran visual dari factor-faktor penting pendorong kesuksesan perusahaan yang menunjukkan hubungan antara tujuan dan rencana spesifik disetiap bidang

Kriteria tujuan efektif

1. Spesifik dan terukur

2. Memiliki jangka waktu yang pasti

3. Mencakup hasil-hasil penting

4. Menantang tetapi realistis

5. Dikaitkan dengan imbalan

Manajemen bersasaran adalah system yang digunakan oleh manajer dan pegawai untuk menentukan tujuan bagi setiap proyek, departemen, maupun personel, serta menggunakan mereka untuk memonitor kinerja selanjutnya

Empat kegiatan untuk mensukseskan manajemen bersasaran aalah sbb:

1. Menetapkan tujuan

2. Membuat rencana tindakan

3. Mengevaluasi kemajuan

4. Menilai kinerja secara keseluruhan

Pada masa lalu perencanaan selalu dilakukan oleh para manajer puncak, konsultan, atau departemen erencanaan pusat. Selama masa penuh gejolak, pererncaan dilakukan secara terdesentralisasi dan seluruh anggota perusahaann terlibat dalam membuat rencana dinamis yang dapat memenuhi perubahan kebutuhan dilingkungan

Beberapa panduan dalam membuat perencanaan untuk mencapai kinerja tinggi di lingkungan yang bergejolak termasuk :

1. Menentukan tujuan abadi untuk mencapai keunggulan

2. Menggunakan panel instrument kerja,

3. dan membentuk tim inteljen